行业初始时各方面的经营都很不容易，蒸汽洗车机厂家也同样如此，在面对众多竞争对手的形势下，要想稳定快速发展，有明确的发展方向的对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说蒸汽洗车机厂家销售50台蒸汽洗车机，要设定一个期限，1个月？1个季度？这都是很重要的。

  定过销售50台蒸汽洗车机的小目标后并不说就没事了，接下来就是像庖丁解牛那样逐步分析每个环节如何实现，要销售这50台机器该怎么去宣传，采用互联网还是传统经销商宣传，或再做一些平面媒体投放，扩大产品的展现面。宣传方式确定好以后就是如何执行，要销售一种产品不是一个部门的事情，需要一个厂家内多个部门互相结合，在宣传部门制定好宣传策略之后，生产部要对蒸汽洗车机实际作介绍及清洗效果并录制成视频，及时推送给宣传部门展现给广大客户了解，客服部则要准备好完整的咨询答案，推广有效果之后就会有大批准客户咨询关于蒸汽洗车机方方面面的问题，客服解答的专业细致，对提高客户转化的作用很大。三个部门互相协调，处理好制定小目标中的每个环节，在规定的一个月时间内完全可以实现蒸汽洗车机厂家制定的小目标。

  别看蒸汽洗车机厂家制定的月销售50台机器的目标虽然小，但是对于刚起步的厂家来说，需要每一步都踏踏实实地做，并且是要做好做到极致，才能弥补后加入的因素造成的时间上的劣势，最关键的是在实现小目标的同时蒸汽洗车机的质量不能放松，它是蒸汽洗车机厂家实现以后所制定目标的前提。